Visión: Ser la mejor opción para la distribución de productos automotrices de renombre en Latinoamérica y percibidos por nuestros clientes como un suplidor confiable, atento y responsable, creando un ambiente Ganar/Ganar tanto en clientes, colaboradores, proveedores y accionistas.

 

Misión: Nuestro principal propósito será generar bienestar al grupo y a su entorno, distribuyendo marcas de excelencia a nivel internacional,  que aporten un valor agregado a los consumidores, creando un ambiente de desarrollo para todos los participantes (Colaboradores, Accionistas, Suplidores), en marcados en la efectividad (8 hábitos).  excelencia y disciplina en la ejecución de nuestras estrategias.

 

Nuestro norte es que seamos más que la suma de las partes.  Con nuestra diversidad y diferencias, estaremos en la búsqueda constante, del  desarrollo integral de nuestros Accionistas, Empleados, Suplidores y de la Comunidad y de nuestro entorno, siendo efectivos en la ejecución de nuestros planes y objetivos estratégicos.

 

Es por ello que nuestro código de conducta estará enmarcado en los 8 hábitos de las personas altamente efectivas:

 

1.  El hábito de la pro actividad nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores.  

 

2. Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas.

 

3. Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos en el hábito 2.

 

4. Pensar en ganar/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

 

5. Buscar comprender primero y después ser comprendido es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.

 

6. Sinergia es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.

 

7. Desarrollo continuo es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeñamos en nuestras vidas.

 

8. Encontrar tu voz e inspirar a los demás a encontrar la suya es usar nuestra capacidad de crear nuestro destino en lo que nos apasiona, creando enfoques en lo que es realmente importante para nuestras vidas, modelando y encontrando caminos que nos lleven a alinear nuestros recursos, procesos y sistemas para generar un crecimiento en el liderazgo personal y organizacional e inspirando a nuestro alrededor las personas en las cuales podemos ejercer una influencia positiva.

 

 

Nosotros como equipo de alto desempeño con hábitos de efectividad seremos las piedras angulares para formar una organización altamente efectiva. Es por esta razón que el desarrollo de estos hábitos en el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional.

 

Una organización constituida por personas que practican los Ocho Hábitos cobra las siguientes características:

 

1. Selecciona proactivamente su rumbo estratégico(encontrar caminos).

2. La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa.(persona completa)

3. El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.(facultamiento)

4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados con la misión organizacional.(alineamiento)

5. Se cuenta con sistemas de información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.

6. Se propicia el intercambio de información y la cooperación entre los diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones fundamentales:

— Dimensión física. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnología.

— Dimensión espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misión de ser necesario.

— Dimensión intelectual. Continuamente se invierte en capacitación y desarrollo personal y profesional.

— Dimensión social. Se hacen depósitos frecuentes en la cuenta de banco emocional de todos los protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros de la comunidad, etcétera.

 

Estas características son, sin duda alguna, los atributos necesarios para que las organizaciones humanas sean exitosas en los tiempos difíciles y competitivos.